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思變者通達 2018/12/20 9:07:54

1995年7月,我以大學畢業生的身份進入了湖南省新華印刷一廠,從此與出版、印刷結下不解之緣。

當時正值改革開放第二個十年為三資印刷企業創造的風口期,珠江三角洲地區的印刷業發展迅猛,裝備、技術、管理、服務都遙遙領先,因此,全國各地乃至北方地區的彩色期刊、藝術畫冊、拍賣目錄、精品賀卡等高端的、高附加值的印刷業務紛紛舍近求遠,南下印刷。嚴重的業務流失,使得內陸省份的印刷企業普遍處于低水平的惡性競爭?;諞環薟桓事浜蠛筒環淶男奶?,作為湖南省新華印刷廠市場化運作先遣部隊的湖南精品印務有限公司應運而生,它聚集了長沙地區兩個新華廠的優勢資源,是長期處于計劃經濟體制內的新華廠在改革開放大潮中的大膽嘗試,是湖南印刷龍頭企業向市場競爭的勇敢宣戰。

解放思想、創新發展使湖南新華在重要的歷史時點牢牢把握住了發展機遇。21世紀前后,全國的新華廠都在探索強強聯合、集團化運作的道路,湖南省的3個新華廠毅然決然地改制整合為湖南新華印刷集團有限公司,實現了華麗轉身。因為業務量的不斷增長,2005年,湖南新華在長沙的兩個生產基地整體搬進了位于長沙望城湖南出版科技園的新家,這個占地240余畝的大型生產基地對湖南新華來說無疑又是一大得天獨厚的發展機會。2008年,湖南新華以優質資產身份被納入中南出版傳媒集團整體上市的范圍,并承繼印刷主業分立注冊為湖南天聞新華印務有限公司。緊跟時代步伐,天聞新華印務以體制、機制的改革創新促進市場、技術的不斷創新,在全國書刊印刷行業中始終保持技術和產能的領先優勢,連年榮登“中國印刷企業100強”排行榜,并榮獲首屆中國出版政府獎和第三屆中國出版政府獎。

2014年4月,我從中南傳媒總部回歸到印刷產業的陣地。作為一家大型書刊印刷企業的當家人、掌舵者,我深入思考了“新常態”和“供給側結構性改革”下企業將要面臨的挑戰與機遇:我認為加快轉型升級是天聞新華印務持續發展的重要路徑。如何轉?將市場重心從以國內為主向國內外并重轉化,將管控模式從板塊自治向集團協同轉化,將生產模式從勞動密集型向人工智能轉化,將運營模式從以產品為中心向以服務為中心轉化,將增長方式從規模速度型向質量效益型轉化,將發展重心從經濟效益優先向“雙效”并重轉化。

我看準“一帶一路”的政策機遇,赴海外參與孟加拉國、南蘇丹的教材印刷國際招投標,一舉拿下了總銷售額為1300萬元的兩國教材印制業務,同時也實現了天聞新華印務真正意義上的“駕船出?!?。近3年來,公司實現海外業務銷售收入共計達到1.2億元。目前,公司海外業務市場開拓已涉及英國、法國、德國、日本、美國、印度、孟加拉國、加納、南蘇丹、阿根廷、墨西哥、西班牙、澳大利亞等10余個國家,遍布亞、歐、非、南美、北美、大洋洲等地。目前,公司社會競爭類業務的比重已超過60%,優異的品質和服務使我們更具市場話語權,在產品結構的優化上有了更多的自主權。2017年,公司人員減少了10%,產能卻提升了10%,并且利潤總額較2016年增長了25%,今年公司的各項經濟指標均持續向好,各項轉型升級的戰略目標得以推進、落實。

一路走來,我們經歷了摔打和搓磨,得過教訓,更收獲了成果。我深刻地感悟到,在經歷過一次次風險與挑戰之后,我們最大的收獲是培養了思變的意識,磨煉了應變的能力,激發了求變的斗志。未來,隨著企業規模越來越大,涉足市場越來越廣闊,風險管控難度越來越大,我們除了不斷地改革創新,更需要堅守責任和擔當。

進入工業4.0時代,在我國經濟發展模式向高質量轉化的新階段,天聞新華印務積極實施了以綠色低碳環保為宗旨、以作業標準化體系為基礎、從數字化建設起步的智慧印廠建設。


40年改革開放,帶來了社會、經濟、科技、文化和人民生活的巨大發展和變化,我國印刷業在改革浪潮中砥礪奮進,取得了卓越的成績,我們是改革開放的見證者、參與者、推動者,更是受益者,這些偉大的成就需要我們繼續奮斗,這份偉大的事業需要我們繼往開來地推進,堅持改革開放,中國印刷必將通達世界,必將通達未來。


來源:中國新聞出版廣電報/網?作者:徐向榮?發布時間:2018-12-19 14:18

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